Toda empresa tem uma estratégia. Às vezes está formalizada em um documento de planejamento, apresentada em reunião de liderança e desdobrada em metas anuais. Às
Existe um momento específico na trajetória de muitas empresas em que a liderança percebe que algo não está funcionando como deveria, mas não consegue identificar
Existe um equívoco que custa caro a empresas que decidem investir em automação sem antes ter resolvido um problema anterior: a crença de que tecnologia
Toda empresa tem uma versão de si mesma que existe no discurso e uma versão que existe na prática. A versão do discurso aparece nos
A Petrobras enfrenta queda nas ações mesmo em cenário global favorável para o setor de óleo e gás. A pergunta que fica, e que exige
Existe uma diferença fundamental entre reagir a uma crise e ter, antes mesmo de ela acontecer, um sistema de pensamento capaz de transformá-la em oportunidade.
Há uma diferença crucial entre não ver um problema e ver o problema e decidir seguir em frente. A trajetória recente do PicPay ilustra esse
Houve um tempo em que Nokia era praticamente sinônimo de celular. No auge, dominava o mercado global, possuía uma das marcas mais reconhecidas do planeta,
Durante anos, entrar na internet significava abrir o Yahoo. A empresa dominava acesso a notícias, e-mail, buscas e finanças, chegou a valer mais de cem
Existe uma diferença fundamental entre estar ocupado e estar produtivo. Entre movimentar recursos e gerar valor. Entre fazer muitas coisas e fazer as coisas certas.
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