Existe uma crença amplamente difundida no ambiente empresarial que merece ser examinada com mais rigor do que costuma receber: a de que equipes motivadas são
Quando se fala em governança corporativa, a reação mais comum entre pequenos e médios empresários é previsível. “Isso é coisa de grande empresa.” “Minha empresa
Existe um modelo de consultoria que o mercado conhece bem. O consultor chega, levanta dados, entrega um relatório, apresenta recomendações em slides bem formatados e
A maioria dos empresários não chega à decisão de buscar uma conselheira estratégica por clareza. Chega por exaustão. Depois de meses, às vezes anos, tomando
Pergunte a qualquer consultor com experiência em empresas familiares qual é o conflito mais comum que encontra. A maioria vai citar disputas entre herdeiros, rivalidade
Nenhum fundador constrói uma empresa pensando que será a própria família a comprometê-la. A intenção, quase sempre, é exatamente a oposta: construir algo que una,
Existe uma crença amplamente difundida no ambiente empresarial brasileiro que associa crescimento, quase exclusivamente, a vendas. Vender mais. Expandir a carteira. Aumentar o ticket. Conquistar
Ninguém consegue apontar a data exata. Não há um momento formal, nenhuma cerimônia, nenhum marco visível no calendário. Mas quem viveu sabe reconhecer quando aconteceu.
Há um momento na trajetória de quase todo empresário bem-sucedido em que o crescimento, aquilo que ele mais perseguiu, começa a produzir um efeito inesperado.
Existe uma crença silenciosa que governa a maioria das empresas de pequeno e médio porte: a de que o dono sabe, o dono decide e
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