O Erro Invisível em Empresas
Toda empresa que desaparece do mercado tinha, até pouco antes, um empresário convencido de que estava no controle. Não é exagero. É estatística e é
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Há um tipo de risco empresarial que nenhuma competência de gestão interna consegue neutralizar completamente: o risco estrutural embutido no próprio modelo de negócio. A
Existe uma confusão recorrente na cabeça de muitos gestores: acreditar que crescer em tamanho equivale automaticamente a crescer em valor. A trajetória da Cogna Educação,
Há uma decisão empresarial que raramente recebe a atenção que merece nos estudos de gestão: a decisão de não decidir. A Avon oferece um dos
Existe um momento específico na trajetória de muitas empresas em que a liderança percebe que algo não está funcionando como deveria, mas não consegue identificar
Há uma ilusão confortável que acomete empresas que finalmente estruturam seus processos: a de que o trabalho está feito. O fluxo foi desenhado, as responsabilidades
Existe um equívoco que custa caro a empresas que decidem investir em automação sem antes ter resolvido um problema anterior: a crença de que tecnologia
Há uma pergunta que poucos empresários se permitem fazer: minha empresa cresce porque tem estratégia, ou porque teve sorte? A trajetória da Stanley, marca de
Existe uma suposição silenciosa em grande parte dos projetos de estruturação de processos empresariais que raramente é examinada com o rigor que merece: a de
Toda empresa tem uma versão de si mesma que existe no discurso e uma versão que existe na prática. A versão do discurso aparece nos
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