Existe um mito confortável entre empresários que fracassam na gestão do próprio negócio: a ideia de que faltou capital, faltou rede de contatos ou faltou
Existe uma pergunta que a trajetória da Editora Abril, do imigrante que trouxe o Pato Donald ao Brasil à recuperação judicial que encerrou títulos históricos
Existe uma pergunta que a trajetória de Beto Carrero, do publicitário que vendeu seu primeiro negócio à Editora Abril ao construtor do maior parque temático
Existe uma pergunta que raramente recebe resposta honesta quando empresários e investidores analisam casos de recuperação corporativa espetacular: quando uma companhia passa de sete trimestres
Em maio de 2025, a Panasonic Holdings anunciou que demitiria 10.000 funcionários, incorreria em custos de reestruturação de quase US$ 900 milhões e considerava vender
Há uma distinção que separa as organizações que sobrevivem às suas próprias crises das que são enterradas por elas. Não é a ausência de erros.
Há um tipo de empresário que constrói negócios seguindo o mercado. Identifica tendências estabelecidas, posiciona-se onde a demanda já existe e executa com competência suficiente
A trajetória da Marcopolo ilustra com particular clareza, especialmente relevante para empresários que administram negócios industriais brasileiros com ambição de competir globalmente: será que internacionalização
Existe uma pergunta estratégica que raramente recebe atenção suficiente até que as circunstâncias forcem sua resposta de forma dramática: será que uma organização deveria vender
Existe uma distinção conceitual que a maioria dos empresários brasileiros compreende de forma apenas superficial, e que frequentemente se torna evidente somente quando o ambiente
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