Consultoria Empresarial
Quando os Dados Dizem o Que a Experiência Não Quer Ouvir
Em 2002, o Oakland Athletics era um time de beisebol com um dos menores orçamentos da liga e um problema que parecia não ter solução
Em 2002, o Oakland Athletics era um time de beisebol com um dos menores orçamentos da liga e um problema que parecia não ter solução
Se a empresa só funciona quando o dono está presente, ela não é um negócio é um emprego caro, disfarçado de propriedade. E esse é
O empresário costuma buscar a causa da crise no mercado, na economia, na concorrência. Raramente olha para dentro e reconhece que a falência, quando acontece,
Automatizar o caos não elimina o caos apenas o executa mais rápido. É por isso que tantas empresas investem em tecnologia e continuam reféns das
Crescer sem organização não gera expansão. Gera caos em escala maior. Jim Collins, em suas pesquisas sobre empresas de alto desempenho, mostra que crescimento sustentável
Um plano de ação prático precisa responder, com precisão, o que será feito, por quem, até quando e como será medido. Se seu plano não
Há uma diferença essencial entre desejo de expansão e capacidade estrutural de sustentar esse crescimento sem quebrar no processo. O empresário vê números aumentando e
Toda empresa que desaparece do mercado tinha, até pouco antes, um empresário convencido de que estava no controle. Não é exagero. É estatística e é
Existe uma confusão recorrente na cabeça de muitos gestores: acreditar que crescer em tamanho equivale automaticamente a crescer em valor. A trajetória da Cogna Educação,
Toda empresa tem uma estratégia. Às vezes está formalizada em um documento de planejamento, apresentada em reunião de liderança e desdobrada em metas anuais. Às
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