O Erro Invisível em Empresas
Toda empresa que desaparece do mercado tinha, até pouco antes, um empresário convencido de que estava no controle. Não é exagero. É estatística e é
Toda empresa que desaparece do mercado tinha, até pouco antes, um empresário convencido de que estava no controle. Não é exagero. É estatística e é
Há um tipo de risco empresarial que nenhuma competência de gestão interna consegue neutralizar completamente: o risco estrutural embutido no próprio modelo de negócio. A
Existe uma confusão recorrente na cabeça de muitos gestores: acreditar que crescer em tamanho equivale automaticamente a crescer em valor. A trajetória da Cogna Educação,
Há uma decisão empresarial que raramente recebe a atenção que merece nos estudos de gestão: a decisão de não decidir. A Avon oferece um dos
Negociação Como Chegar ao Sim — Roger Fisher, William Ury e Bruce Patton. Referência absoluta em negociação baseada em princípios, não em posição. Base do
Vendas e Persuasão À Procura da Felicidade (2006) — Superação, resiliência e o custo real de perseguir um objetivo profissional em condições adversas. O Lobo
Toda empresa tem uma estratégia. Às vezes está formalizada em um documento de planejamento, apresentada em reunião de liderança e desdobrada em metas anuais. Às
Existe um momento específico na trajetória de muitas empresas em que a liderança percebe que algo não está funcionando como deveria, mas não consegue identificar
Há uma ilusão confortável que acomete empresas que finalmente estruturam seus processos: a de que o trabalho está feito. O fluxo foi desenhado, as responsabilidades
Existe um equívoco que custa caro a empresas que decidem investir em automação sem antes ter resolvido um problema anterior: a crença de que tecnologia
Cadastre seu e-mail para receber todas as informações. Não se preocupe, não enviamos spam!