Eu sabia, na teoria, o que fazia uma empresa funcionar bem. Eu ensinava isso para outras pessoas.Depois que abri a minha, aprendi uma lição que
Pergunte a dez empresários qual é a estratégia da empresa. Nove responderão com adjetivos “crescer”, “ser referência”, “atender bem”. Apenas um, talvez, conseguirá descrever com
Toda empresa que desaparece do mercado tinha, até pouco antes, um empresário convencido de que estava no controle. Não é exagero. É estatística e é
Há um tipo de risco empresarial que nenhuma competência de gestão interna consegue neutralizar completamente: o risco estrutural embutido no próprio modelo de negócio. A
Toda decisão estratégica carrega um risco silencioso: a confiança excessiva de quem a toma. Empresários experientes frequentemente confundem intuição refinada com julgamento infalível, e é
O que as pessoas pensam dele quando ele não está na sala, e a maioria hesita. Pergunte a mesma coisa sobre a marca da empresa,
Pergunte a um empresário por que perdeu um bom profissional, e a resposta costuma apontar para salário, para concorrência, para falta de oportunidade de crescimento.
Sua empresa desperdiça recursos, e a resposta costuma se limitar ao que é visível: material jogado fora, hora extra paga sem necessidade, retrabalho pontual. Raramente
Pergunte a um empresário quais são os maiores problemas da sua empresa, e a resposta costuma vir rápida: falta caixa, falta cliente, falta equipe boa.
Existe uma pergunta que a maioria dos empresários nunca para para responder com honestidade. Não porque seja difícil de compreender. Porque a resposta é desconfortável.
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