Gestão de Equipe
A Empresa Que Aprendeu a Errar Bem
Há uma distinção que separa as organizações que sobrevivem às suas próprias crises das que são enterradas por elas. Não é a ausência de erros.
Há uma distinção que separa as organizações que sobrevivem às suas próprias crises das que são enterradas por elas. Não é a ausência de erros.
Ulisses não perdeu Ítaca de uma vez. Perdeu-a gradualmente, a cada obstáculo que se interpôs entre ele e o lugar onde deveria estar. A cada
Se a empresa só funciona quando o dono está presente, ela não é um negócio é um emprego caro, disfarçado de propriedade. E esse é
Existe uma suposição silenciosa em grande parte dos projetos de estruturação de processos empresariais que raramente é examinada com o rigor que merece: a de
Toda empresa tem uma versão de si mesma que existe no discurso e uma versão que existe na prática. A versão do discurso aparece nos
Existe uma diferença fundamental entre reagir a uma crise e ter, antes mesmo de ela acontecer, um sistema de pensamento capaz de transformá-la em oportunidade.
Existe uma crença amplamente difundida no ambiente empresarial que merece ser examinada com mais rigor do que costuma receber: a de que equipes motivadas são
Todo início de ano, empresas de todos os tamanhos passam por um ritual familiar. Reúnem lideranças, contratam facilitadores, preenchem planilhas, definem metas, criam apresentações com
Toda empresa tem processos. A questão não é se eles existem. É se foram desenhados com intenção ou se simplesmente foram acontecendo. Quando uma empresa
Há uma pergunta que a maioria dos empresários evita fazer com a seriedade que ela merece: o que aconteceria com a sua operação se a
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