Liderança
Por que os maiores erros da empresa começam nas decisões da liderança.
Quando uma empresa enfrenta uma crise, a narrativa mais comum aponta para o mercado, para a equipe ou para o momento econômico. Raramente o empresário
Quando uma empresa enfrenta uma crise, a narrativa mais comum aponta para o mercado, para a equipe ou para o momento econômico. Raramente o empresário
Ninguém consegue apontar a data exata. Não há um momento formal, nenhuma cerimônia, nenhum marco visível no calendário. Mas quem viveu sabe reconhecer quando aconteceu.
Há um momento na trajetória de quase todo empresário bem-sucedido em que o crescimento, aquilo que ele mais perseguiu, começa a produzir um efeito inesperado.
Existe uma crença silenciosa que governa a maioria das empresas de pequeno e médio porte: a de que o dono sabe, o dono decide e
A crença que custa caro e raramente é questionada Existe uma crença amplamente aceita no ambiente empresarial brasileiro tão incorporada à identidade de quem empreende
Toda empresa tem uma teoria sobre por que sua equipe não performa no nível que poderia. O mercado está difícil. As pessoas de hoje não
Quando crescer se torna o problema Existe um momento específico na trajetória de muitas empresas que deveria ser de celebração e frequentemente não é. É
A narrativa que protege o problema Quando uma empresa não entrega o que deveria quando os resultados ficam abaixo do esperado, quando os clientes não
A solidão que ninguém menciona Existe uma dimensão do empreendedorismo que raramente aparece nas narrativas de sucesso nas entrevistas, nos palcos de eventos e nos
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