Existe um tipo de erro estratégico que não parece erro enquanto está sendo cometido. Ele se disfarça de disciplina, de fidelidade ao que funcionou, de
Há uma pergunta que raramente aparece nas reuniões de estratégia de uma empresa: o que sustenta o comportamento do meu cliente quando a motivação inicial
O Crescimento Que Se Alimenta de Si Mesmo Também Consome a Si Mesmo Toda empresa que cresce rápido enfrenta, mais adiante, a mesma pergunta: esse
O empresário costuma buscar a causa da crise no mercado, na economia, na concorrência. Raramente olha para dentro e reconhece que a falência, quando acontece,
O empresário no início do negócio costuma acreditar que o problema, quando aparece, será sempre externo: mercado ruim, concorrência, cliente que não paga. Raramente ele
Existe um padrão recorrente na história empresarial que merece atenção redobrada de qualquer empresário ambicioso: o mesmo conjunto de decisões estratégicas capaz de gerar crescimento
Toda vantagem competitiva tem prazo de validade implícito, e a maioria dos empresários só descobre esse prazo quando ele já expirou. A trajetória do Habib’s,
Existe uma decisão estrutural, tomada nos primeiros metros quadrados de qualquer negócio, que determina boa parte de sua capacidade futura de escalar internacionalmente. A The
Há uma tendência natural entre empresários de subestimar negócios que não ocupam o centro da atenção pública. A Jequiti Cosméticos é um contraponto direto a
Existe uma distinção que investidores experientes fazem instintivamente, mas que costuma escapar da análise mais superficial de resultados corporativos: valorização de mercado reflete expectativa, não
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