Gestão Financeira
O Que É Preciso Para Ter um Negócio Lucrativo
Sua empresa é lucrativa, e a resposta costuma vir rápida: “sim, no geral”. Peça para ele mostrar o número exato de margem líquida do último
Sua empresa é lucrativa, e a resposta costuma vir rápida: “sim, no geral”. Peça para ele mostrar o número exato de margem líquida do último
Existe um modelo de consultoria que o mercado conhece bem. O consultor chega, levanta dados, entrega um relatório, apresenta recomendações em slides bem formatados e
A maioria dos empresários não chega à decisão de buscar uma conselheira estratégica por clareza. Chega por exaustão. Depois de meses, às vezes anos, tomando
Existe uma imagem muito cultivada do empresário de sucesso. É a do homem ou da mulher que enxerga o que outros não enxergam, decide com
Existe uma crença amplamente difundida no ambiente empresarial brasileiro que associa crescimento, quase exclusivamente, a vendas. Vender mais. Expandir a carteira. Aumentar o ticket. Conquistar
Há um momento na trajetória de quase todo empresário bem-sucedido em que o crescimento, aquilo que ele mais perseguiu, começa a produzir um efeito inesperado.
Existe uma narrativa profundamente enraizada na cultura empresarial brasileira que confunde esforço com resultado, presença com produtividade e exaustão com comprometimento. O empresário que trabalha
Existe uma pergunta que a maioria dos empresários nunca faz com a seriedade que ela merece. Não porque seja complexa demais, mas porque a resposta,
Quando um profissional competente pede demissão, a primeira reação do empresário costuma ser uma combinação de surpresa e racionalização. Ele era talentoso, mas queria ganhar
Nenhum empresário decide, conscientemente, operar no caos. Ninguém abre uma empresa com o objetivo de criar uma operação desorganizada, dependente de pessoas específicas, cheia de
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