
O que CEOs procuram em um conselheiro empresarial.
Pergunte a um CEO o que ele busca em um conselheiro e a resposta imediata será, quase sempre, experiência. Alguém que já viveu o que
Início » governança empresarial » Página 3

Pergunte a um CEO o que ele busca em um conselheiro e a resposta imediata será, quase sempre, experiência. Alguém que já viveu o que

Existe uma imagem muito cultivada do empresário de sucesso. É a do homem ou da mulher que enxerga o que outros não enxergam, decide com

Há um custo que não aparece em nenhuma linha do demonstrativo de resultados. Ele não está na folha de pagamento, não está no custo fixo

Nunca houve tanto acesso a conteúdo sobre gestão. Podcasts, livros, cursos, mentorias, eventos, comunidades. O empresário brasileiro de hoje tem à disposição um volume de

Existe uma crença amplamente difundida no ambiente empresarial brasileiro que associa crescimento, quase exclusivamente, a vendas. Vender mais. Expandir a carteira. Aumentar o ticket. Conquistar

Quando uma empresa enfrenta uma crise, a narrativa mais comum aponta para o mercado, para a equipe ou para o momento econômico. Raramente o empresário

Ninguém consegue apontar a data exata. Não há um momento formal, nenhuma cerimônia, nenhum marco visível no calendário. Mas quem viveu sabe reconhecer quando aconteceu.

Existe uma crença silenciosa que governa a maioria das empresas de pequeno e médio porte: a de que o dono sabe, o dono decide e

Toda empresa familiar tem reuniões. Algumas têm reuniões demais. Reúnem-se para discutir o que já foi discutido, para revisar o que foi decidido e não

Uma startup em São Paulo e uma holding com oito CNPJs no Sul do Brasil Dois contextos aparentemente opostos. Uma empresa de tecnologia com dois
Cadastre seu e-mail para receber todas as informações. Não se preocupe, não enviamos spam!