Planejamento
“Melhorar o atendimento” ou “aumentar as vendas” não são planos, são intenções.
Um plano de ação prático precisa responder, com precisão, o que será feito, por quem, até quando e como será medido. Se seu plano não
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Pergunte a dez empresários qual é a estratégia da empresa. Nove responderão com adjetivos “crescer”, “ser referência”, “atender bem”. Apenas um, talvez, conseguirá descrever com
Toda empresa tem uma estratégia. Às vezes está formalizada em um documento de planejamento, apresentada em reunião de liderança e desdobrada em metas anuais. Às
Toda empresa tem uma versão de si mesma que existe no discurso e uma versão que existe na prática. A versão do discurso aparece nos
A Raízen acumulou dívida de mais de sessenta e cinco bilhões de reais e chegou a pedido de recuperação extrajudicial histórico. A pergunta que fica,
Há um tipo de decisão empresarial que só se torna possível quando a empresa deixa de proteger o ego estratégico e passa a proteger o
Existe uma crença amplamente difundida no ambiente empresarial que merece ser examinada com mais rigor do que costuma receber: a de que equipes motivadas são
Durante anos, entrar na internet significava abrir o Yahoo. A empresa dominava acesso a notícias, e-mail, buscas e finanças, chegou a valer mais de cem
Todo início de ano, empresas de todos os tamanhos passam por um ritual familiar. Reúnem lideranças, contratam facilitadores, preenchem planilhas, definem metas, criam apresentações com
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