Liderança
Por que os maiores erros da empresa começam nas decisões da liderança.
Quando uma empresa enfrenta uma crise, a narrativa mais comum aponta para o mercado, para a equipe ou para o momento econômico. Raramente o empresário
Quando uma empresa enfrenta uma crise, a narrativa mais comum aponta para o mercado, para a equipe ou para o momento econômico. Raramente o empresário
Ninguém consegue apontar a data exata. Não há um momento formal, nenhuma cerimônia, nenhum marco visível no calendário. Mas quem viveu sabe reconhecer quando aconteceu.
Há um momento na trajetória de quase todo empresário bem-sucedido em que o crescimento, aquilo que ele mais perseguiu, começa a produzir um efeito inesperado.
Existe uma crença silenciosa que governa a maioria das empresas de pequeno e médio porte: a de que o dono sabe, o dono decide e
Dezesseis anos é tempo suficiente para perder algumas ilusões e construir algumas certezas. Tempo suficiente para perceber que os problemas que parecem únicos raramente são.
Existe uma narrativa profundamente enraizada na cultura empresarial brasileira que confunde esforço com resultado, presença com produtividade e exaustão com comprometimento. O empresário que trabalha
Quando um profissional competente pede demissão, a primeira reação do empresário costuma ser uma combinação de surpresa e racionalização. Ele era talentoso, mas queria ganhar
Crescimento rápido é frequentemente celebrado como evidência de sucesso. E em parte é. Mas existe uma realidade que o entusiasmo do crescimento tende a obscurecer:
A crença que custa caro e raramente é questionada Existe uma crença amplamente aceita no ambiente empresarial brasileiro tão incorporada à identidade de quem empreende
Toda empresa tem uma teoria sobre por que sua equipe não performa no nível que poderia. O mercado está difícil. As pessoas de hoje não
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