Gestão
Existe uma diferença enorme entre gerir uma empresa sozinho e ser a empresa.
A maioria dos empresários que abrem negócio pequeno confunde essas duas coisas e vive uma rotina exaustiva porque, na prática, tudo passa pelas próprias mãos.
A maioria dos empresários que abrem negócio pequeno confunde essas duas coisas e vive uma rotina exaustiva porque, na prática, tudo passa pelas próprias mãos.
O que funciona para uma multinacional com departamentos especializados pode ser exatamente o que sufoca uma empresa que ainda depende do dono para praticamente tudo.
Há uma diferença essencial entre desejo de expansão e capacidade estrutural de sustentar esse crescimento sem quebrar no processo. O empresário vê números aumentando e
Existe uma pergunta Apagando incêndio, resolvendo imprevisto, decidindo no improviso o que deveria ter sido decidido com antecedência. O curioso é que essa sensação de
Pergunte a dez empresários qual é a estratégia da empresa. Nove responderão com adjetivos “crescer”, “ser referência”, “atender bem”. Apenas um, talvez, conseguirá descrever com
Existe um tipo de decisão estratégica que só parece óbvia depois que alguém a executa com sucesso. A criação da Gol Linhas Aéreas, em 2001,
Existe uma confusão recorrente na cabeça de muitos gestores: acreditar que crescer em tamanho equivale automaticamente a crescer em valor. A trajetória da Cogna Educação,
Existe um momento específico na trajetória de muitas empresas em que a liderança percebe que algo não está funcionando como deveria, mas não consegue identificar
Há uma pergunta que poucos empresários se permitem fazer: minha empresa cresce porque tem estratégia, ou porque teve sorte? A trajetória da Stanley, marca de
Toda empresa tem uma versão de si mesma que existe no discurso e uma versão que existe na prática. A versão do discurso aparece nos
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