Há uma tendência natural entre empresários de subestimar negócios que não ocupam o centro da atenção pública. A Jequiti Cosméticos é um contraponto direto a
Existe uma distinção que investidores experientes fazem instintivamente, mas que costuma escapar da análise mais superficial de resultados corporativos: valorização de mercado reflete expectativa, não
Existe uma armadilha estratégica comum entre empreendedores: acreditar que relevância de marca junto ao consumidor final é sempre o caminho mais valioso de construção de
Toda empresa que resolve um problema real enfrenta, em algum momento, o mesmo dilema estrutural: a solução que a fez crescer não é necessariamente a
Crescer sem organização não gera expansão. Gera caos em escala maior. Jim Collins, em suas pesquisas sobre empresas de alto desempenho, mostra que crescimento sustentável
Um plano de ação prático precisa responder, com precisão, o que será feito, por quem, até quando e como será medido. Se seu plano não
Um dia de vendas boas parece prova de que tudo está bem. Um dia difícil parece sinal de crise. Essa forma de avaliar é emocional,
Na prática, cliente raramente vai embora por preço ele vai embora porque a experiência não corresponde ao que foi prometido, e simplesmente não avisa. Ele
A maioria dos empresários que abrem negócio pequeno confunde essas duas coisas e vive uma rotina exaustiva porque, na prática, tudo passa pelas próprias mãos.
O que funciona para uma multinacional com departamentos especializados pode ser exatamente o que sufoca uma empresa que ainda depende do dono para praticamente tudo.
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